Il Consiglio Comunale ha approvato il Bilancio di Previsione 2026-2028 e la nota di aggiornamento al Documento Unico di Programmazione (DUP). L'Amministrazione delinea così le linee strategiche per il prossimo triennio, focalizzando l'azione di governo sulla protezione delle fragilità, la manutenzione del territorio e il completamento delle opere PNRR, trasformate da cantieri in servizi reali per la cittadinanza.

Questi alcuni dei principali cardini delle scelte programmatiche e di bilancio:

1. Sociale, Politiche Abitative e Partecipazione: al centro le Persone

Al centro dell'azione amministrativa si conferma la protezione delle fragilità e lo sviluppo di nuovi modelli di welfare:

- Politiche per l'abitare: per la prima volta, l'Amministrazione inserita direttamente nel bilancio previsionale risorse specifiche: 15.000 € per il contributo affitti e 20.000 € per contrastare la povertà abitativa.

- ⁠ Welfare di prossimità: sarà avviato il progetto della Casa di Quartiere (Ex Macelli), hub multifunzionale, e le progettazioni per gli appartamenti di Rabatta e Panicaglia.

- ⁠ Potenziamento uffici: prevista una nuova figura per l'ufficio sociale e sport, al fine di garantire maggiore supporto diretto ai cittadini.

- ⁠ Patti di Collaborazione: attivato il percorso che permette a cittadini e associazioni di collaborare direttamente nella cura e rigenerazione degli spazi pubblici.

- ⁠ Consulte di frazione e strumenti di partecipazione: sarà consolidato il ruolo delle consulte e sperimentati nuovi processi partecipativi.

2. Concretezza e responsabilità sui progetti PNRR

L’Amministrazione vuole affrontare con una scelta di responsabilità l’impatto dei progetti PNRR sul bilancio comunale. Per garantire la funzionalità delle opere, l’Ente ha stanziato risorse proprie aggiuntive per trasformare i progetti in servizi operativi. Fra questi:

- Foro Boario: acceso un mutuo di 170.000 € per l’allestimento delle cucine, rendendo la struttura pienamente funzionale.

- ⁠ Polo 1-6 anni di Luco: stanziati ulteriori 250.000 € per il completamento e previsti maggiori costi di gestione per il nido. 

- ⁠Villa Pecori Giraldi: fondi per la progettazione e gli allestimenti del Museo Chini e del nuovo Museo dei Bambini, oltre al cofinanziamento degli arredi della nuova sede della Biblioteca, assicurando un piano di gestione solido al nuovo Polo Culturale.


3. Investimenti, Frazioni e ricerca finanziamenti

Risorse per il recupero di spazi strategici e la valorizzazione di tutto il territorio:

- Zona Industriale La Torre: grazie a un finanziamento regionale di 300.000 € (di cui 90.000 € comunali), si risolve una criticità storica dell'area.

- ⁠Barriere Architettoniche: stanziati oltre 76.000 € per cofinanziare interventi di accessibilità alla palestra delle medie, alle tribune delle piscine e alla sede di infermieristica (Ex Pretura).

- ⁠Frazioni: confermato un capitolo dedicato con un primo stanziamento di 45.000 € per interventi puntuali da concordare con le Consulte.

- ⁠Attraverso il documento R.E.S.T.A., che traduce in azioni e obiettivi strategici quanto approvato nel DUP e che verrà presentato nelle prossime settimane, la ricerca di bandi e fondi esterni diventa sistematica ed efficiente, liberando risorse di bilancio senza frenare l'innovazione dell'Ente.


4. Equità

L'obiettivo è avere un'Amministrazione basata su regole certe e parità di trattamento:

- Recupero risorse: intensificato il lavoro sugli accertamenti IMU e sui mancati pagamenti (per il 2026 si prevede un incremento di 150.000 € di recupero crediti solo dall'IMU rispetto all’anno precedente).

- ⁠Progressività: l'aumento del servizio di pre-scuola sarà comunque calcolato in base all'ISEE e verrà introdotto lo sconto secondo figlio; un principio di progressività già applicato alle tariffe di mensa e trasporto scolastico. 

- ⁠ Sport: approvato il nuovo piano tariffe, basato su trasparenza ed equità, per tutti gli impianti; nel 2026 si procederà alle nuove gare di gestione.


5. Scuola, Politiche Giovanili e Cultura

Investimenti sulla crescita, sulla memoria storica e sulla partecipazione attiva delle nuove generazioni:

- Nuovo Polo Culturale di Villa Pecori Giraldi: la gestione integrata punterà a valorizzare il patrimonio Liberty e archivistico, con spazi dedicati allo studio e alle famiglie.

- ⁠ Città Amica dei Bambini e Nidi: prosegue l'accreditamento internazionale UNICEF con l'istituzione dell'Osservatorio Infanzia e Adolescenza. Previsto l'aumento dei posti complessivi e di quelli a tempo lungo già dal prossimo anno.

- ⁠Giovani e Socialità: sarà avviata la sperimentazione dell’Educativa di Strada e confermato il progetto "Scuole Aperte", per favorire il dialogo tra istituzioni, studenti e comunità.


6. Ambiente, Manutenzione e Sicurezza

La cura dell'ambiente urbano e la transizione energetica come pilastri del DUP:

- Piano del Verde: stanziati 170.000 € per manutenzione del verde e segnaletica, oltre all'accordo con l'Università di Firenze per il piano di monitoraggio della salute delle alberature.

- ⁠Cantiere comunale: assunzione di un nuovo operaio per rafforzare gli interventi diretti su cimiteri, strade e beni comuni.

- ⁠Comunità Energetica (CER): avviato il percorso per l’autonomia energetica degli edifici pubblici (Scuole, Piscine, Ex Pretura).


"Con questo Bilancio – afferma il Sindaco Leonardo Romagnoli - scegliamo la responsabilità: trasformiamo le risorse in opportunità e servizi, dando concretezza ai progetti PNRR e avviando finalmente i ripristini attesi per i danni di marzo. La nostra priorità restano le persone. Investiamo su scuola e partecipazione per costruire una comunità dove i servizi siano un diritto accessibile e trasparente. È un patto di fiducia che onoriamo con serietà, per una Borgo San Lorenzo equa, dinamica e capace di guardare al futuro senza lasciare indietro nessuno".